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加快推進信息化建設 全面助力數智化轉型

為加快推進集團項目管理分公司數智化轉型工作，深入落實集團、分公司“數智化轉型年”各項工作任務，9月5日，項目管理分公司召開數智化轉型專題研討會，項目管理分公司黨委副書記、工會主席孫立君主持會議，分公司領導班子成員、各部室負責人、各項目辦主任，信息化建設團隊參加會議。 會議聚焦以信息化建設推動數智化轉型主題，分公司信息化團隊就當前項管云平臺建設與應用現狀作了專題匯報，烏石項目、畢協項目分別作了項管云平臺應用成效分享。各部室、項目辦就項管云平臺與業務深度融合及平臺建設方向建言獻策、共研共商。相關分管領導就各自分管領域的信息化建設提出了指導意見。會議在熱烈的氣氛中完成了全部議程。 最后，分公司黨委書記劉勝軍就下一步重點工作提出要求： 一是堅持思想轉型為先，彰顯政治責任擔當。摒棄“干不干”的搖擺思想，樹立“如何干好”的工作態度。要站在推動行業進步和企業發展的高度認識數字化轉型的重要性，深刻認識項目級、項目群系統建設的重要意義，久久為功推動信息化建設。 二是強化責任分工，壓實管理責任，落實考核機制。按照“管理信息化、管控數字化、生產智能化”三步走路徑，分公司層面要重點做好統籌規劃與協調組織，確保信息化建設方向正確；業務部門層面要重點做好需求主導與應用推進，確保業務管理與信息化深度融合；項目辦層面要重點做好實際應用與效果反饋，確保系統應用與現場管理協調一致，形成黨委親自抓、各部室、項目辦層層嚴抓責任落實的良好發展趨勢。 三是進一步明確建設目標，以“項管云3.0（生產智能化）”目標迭代開發。強化場景應用，持續提升系統功能，持續強化安全生產、計量等信息化運用“長板”，實現揚長板、補短板，同步邁向3.0建設。同時劉勝軍書記結合信息化工作發展規劃與各部門業務實際針對性提出各項信息化落地舉措與要求，號召大家以“不破不立”的勇氣推動思想轉型，以“協同作戰”的姿態凝聚全員力量，以“各盡其責”的擔當壓實管理責任，以“場景應用”的導向破解業務痛點，以“勤學苦練”的行動提升技能水平。 下一步項目管理分公司將繼續錨定用信息化倒逼合規化、標準化建設這一發展理念，持續打造公路工程建設管理的標準化、一體化、數字化典范。圓滿完成集團、分公司“數智化轉型年”各項工作任務，積極踐行“精益求精、止于至善”管理理念，為集團高質量發展貢獻分公司力量。