項目管理分公司簡介
為達成公路工程項目建設管理一體化的目標，內蒙古交通集團有限公司于2022年成立了項目管理分公司，主要承擔集團建設項目前期工作以及建設期間的黨的建設、人力資源、建設資金、計劃進度、安全生產、工程質量、合規建設等管理工作。分公司按照“三層次、兩界面”管理模式，以打造全區一流、全國領先的項目建設管理團隊為目標，以標準化、信息化為抓手，積極發揮自治區公路建設主力軍作用，推動分公司總部、項目辦兩個管理體系高效協同發展，充分激發項目管理一體化效能，全面構建現代化項目建設管理體系。
分公司以高定位、高起點、高標準打造現代化項目管理專業團隊，內設8個部室，下設1個遺留項目辦、14個項目辦，機構權責明確，部門職能清晰，員工責任到位，科學組織和推進擬建項目、新建項目、續建項目、收尾項目、遺留項目等各項工作，建立了項目辦“標準化管理”體系，統一項目辦組織機構設置、崗位配置與駐地建設標準，規范管理程序，優化管理流程，強化施工標準化建設，實現了從項目辦到各參建單位的全過程標準化管理，不斷提升項目建設管理現代化水平。建設項目多次獲得“李春獎”“草原杯”“優質工程獎”“鋼結構金獎”“平安工地示范工程”“橋梁鋼結構示范工程”“綠色典型示范工程”“科技進步獎”等榮譽獎項。
分公司現有員工338人（總部機關54人、下設機構284人），其中領導班子5人（正處級1人、副處級4人），班子成員平均年齡52歲；科級干部48人（正科級16人、副科級32人），平均年齡43歲。員工中正式職工159人、勞務用工140人；其他用工39人；正式職工中具有專業技術職稱的124人（正高級18人，副高級35人，中級37人、初級33人），正式職工職稱占比77.36%。
分公司始終堅持貫徹集團“進中游、進500強”戰略部署，在集團“開拓進取、勇爭一流”的使命號召下，將“精益求精、止于至善”的經營理念融入實際工作，深入踐行全生命周期管理理念，以集團“十個目標年”為發展指引，持續打贏“三大攻堅戰”。2025年，分公司將繼續堅持開拓地方公路建設市場，拓展工程代建業務；繼續承擔集團公路工程、養護工程、信息化機電工程、服務區改造工程、房建工程等“五大工程”任務，計劃完成年度投資34億元；完成一批項目完工交工，推動一批項目報獎獲獎，推進一批遺留事項清零。
項目管理分公司作為集團唯一工程建設管理專業化團隊，始終聚焦主責主業，堅持穩字當頭、穩中求進、穩中提質工作總基調，以高質量黨建引領工程項目管理、隊伍建設等工作，不斷提高項目管理信息化、標準化、精細化水平，持續打造“團結務實、創新擔當、風清氣正”的文化氛圍，為集團和社會交付滿意的產品，為交通先行帶動區域經濟高質量發展和交通強區建設作出積極貢獻。
黨委委員、書記劉勝軍
黨委委員、副書記、經理張旭亮
黨委委員、副書記、工會主席孫立君
黨委委員、紀委書記龐繼軍
副經理劉曉波
副經理劉金利
