烏海分公司以提升經營管理水平為中心，以精細化管理為抓手，持續拓寬管理思路、優化管理措施、創新管理模式，提出“制度建設精細化、管理過程精細化、隊伍建設精細化、考核辦法精細化”四化思路，著力在“細”字上下功夫，堅持在“精”字上做文章，全面構建分公司精細化管理新模式。
“夯基”，強化制度建設。按照集團規章制度匯編，遵循分公司管理需求導向，修訂建立完善116項規章制度，初步建立分公司體系完整、相互協調銜接的三級制度體系，進一步形成“管理制度化、制度流程化、流程規范化”新模式，推動分公司以規章制度建設為切入口的合規、內控、風控體系建設。
（圖為分公司與開沃集團簽訂戰略協議）
“精研”，強化管理過程。聚焦主責主業，總結歸納出7大類21項逃費具體行為和21種精確打逃手段，以“兩強化、一評優”為基礎，聯合“人人會打逃、全員會稽核”的全員打逃模式，以及服務區、收費站整體改造提升等舉措，強化堵漏增收，提升公路運營服務保障，截至目前，共計查處逃費車514輛，追繳金額17.37萬元。推動養護監管信息化建設，聯合集團蒙通養護公司首創建設山體護坡、地質災害易發路段自動化監測預警系統，重點區域實行全程監控，開辟了預防為主、智慧能動的養護監管新格局。加強安全生產標準化建設，圍繞實現安全監督“從零開始，向零奮斗”工作目標，壓緊壓實安全生產責任，通過構建“PDCA”循環操作程序，全面推廣安裝“小米看家”攝像頭，升級“希睿云安全管理系統”，對關鍵部位、薄弱環節實施自動化實時監測，以“科技興安”實現人防與技防融合發展的雙重機制。分公司強化市場思維，激發發展活力，積極投身國有企業改革深化提升行動，主動探索“自主經營+與集團子企業合作+與戰略伙伴合作”三級業務經營模式，瞄準物流、新能源、服務區業態、瀝青材料銷售等領域先行先試，目前已落地服務區加水、加尿素項目、瀝青銷售項目、新能源銷售項目3個；與包頭交投、創維集團、南京開沃汽車集團、新疆交投等多家省內外企業達成戰略合作，邁上了多元經營推動改革發展的新臺階。
（圖為一路多方嚴厲打擊偷逃漏費車輛）
“提效”，強化隊伍建設。通過激勵政策和競聘考試，完成機關部室整合和人員分流，構建人崗適配、結構優化的人力資源管理架構；搭建職業規劃路徑平臺，通過推行輪崗交流、掛職鍛煉、“人才池”、“內訓師人才庫”等措施，全面強化人才隊伍建設；完善內部人才培育體系，分公司內訓師團隊開展了為期1個月的“內訓師系列課程進基層”專題培訓，員工通過學習安全管理、收費業務、財務知識、服務禮儀、職業成長等課程，不僅提高員工的專業技能和綜合素質，而且使員工能更好的適應精細化管理要求。
（圖為分公司內訓師團隊去基層單位培訓）
“做實”，強化考核辦法。加強績效考核精細化建設，發揮績效管理“指揮棒”作用。按照國企改革深化提升行動要求，結合分公司工作實際，制訂《內蒙古交通集團有限公司烏海分公司績效考核辦法》，調整考核周期，將年度考核和月度考核相結合，建立健全獎優罰劣的用工競爭機制，使激勵機制呈現“及時反饋”的良性成效。
（圖為收費所上崗精細化管理）
下一步，分公司將緊思想之弦，實工作之舉，督落實之效，在創新創效持續發力，將精細化管理各項舉措轉化為奮力完成“三大攻堅戰”工作實效，助推集團“進中游、進500強”戰略目標的實現。
