為加快推進集團項目管理分公司數智化轉型工作，深入落實集團“數智化轉型年”工作任務，近日，項目管理分公司召開數智化轉型專題研討會。

    會議聚焦“以信息化建設推動數智化轉型”主題，對分公司項管云平臺建設與應用現狀作了專題匯報及應用成效分享。各部室、項目辦積極建言獻策、共研共商，分管領導提出指導意見。

    會議就下一步重點工作提出要求：一是堅持思想轉型為先，彰顯政治責任擔當。摒棄“干不干”的搖擺思想，樹立“如何干好”的工作態度。二是強化責任分工，壓實管理責任，落實考核機制。按照“管理信息化、管控數字化、生產智能化”三步走路徑開展工作。三是進一步明確建設目標，以“項管云3.0（生產智能化）”為目標迭代開發。

    下一步，項目管理分公司將繼續錨定用信息化助力企業合規化、標準化建設這一發展理念，持續打造公路工程建設管理標準化、一體化、數字化典范。圓滿完成集團“數智化轉型年”工作任務，積極踐行“精益求精、止于至善”管理理念，為集團高質量發展貢獻分公司力量。

   作者：王舒卉